1、論體量

華為的體量相當(dāng)于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最賺錢(qián)的BAT的總和！

BAT職工：阿里3萬(wàn)，baidu5萬(wàn)，騰訊大概3萬(wàn)。職工總數(shù)11萬(wàn)，華為全球職工總數(shù)為17萬(wàn)！

BAT交稅，阿里交稅109億，baidu交稅22億，騰訊交稅70多億，交稅總額200億；華為自個(gè)交稅337億！

BAT贏利，阿里234億，騰訊242億，baidu105億，贏利總額580億；70%被外資拿走，而華為自個(gè)贏利279億！

從2000年開(kāi)始的近來(lái)十五年，華為累積營(yíng)收2.3萬(wàn)億，逾越70%來(lái)自海外，在外國(guó)人身上賺的錢(qián)達(dá)1.38萬(wàn)億。

下面是華為同BAT的營(yíng)收比照：華為2882億，騰訊789億，阿里708億，baidu490.5億；華為逾越BAT的總和800億；

在交稅方面，華為交稅337億，阿里交稅109億，baidu22億，騰訊70多億，華為逾越BAT的總和130億；

華為累積贏利、累積交稅均逾越2000億！

有人說(shuō)阿里巴巴只要三萬(wàn)人，可是別忘了，華為在2004年職工人數(shù)也是3萬(wàn)人，營(yíng)收卻能夠做到462億。按通貨膨脹率核算，其時(shí)的1塊錢(qián)頂如今的4塊錢(qián)！

筆者不只又想到了小米手機(jī)，相同做手機(jī)發(fā)家，小米盡管十分善于假勢(shì)，還沒(méi)上市就已被估值450億美元，它可謂是發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)展史上的奇跡，那時(shí)的華為仍然兢兢業(yè)業(yè)的在做手機(jī)，沒(méi)有憑借所謂的互聯(lián)網(wǎng)思想，任正非也從來(lái)沒(méi)有像雷軍那樣被我國(guó)的創(chuàng)業(yè)者所推重！可是時(shí)至今日，小米早已被忘記，這個(gè)國(guó)際只要時(shí)間才是最公正的法官。

2、論構(gòu)造

華為能夠做到不上市、不融資就有如此成績(jī)，由于它融的是職工的心！它融的是人心，這才是將來(lái)公司的真實(shí)將來(lái)。

在任正非眼里，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真實(shí)卷起袖子苦干的人卻只能賺取菲薄的薪酬，這是全國(guó)際最不合理的事。所以他堅(jiān)決不讓華為上市，寧可挑選把贏利共享給職工。這造就了華為的向心力。

華為沒(méi)有上市，而是把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給職工，創(chuàng)辦人任正非只具有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢(qián)都是咱們的，都是合伙人的。共享的是如今的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、具有股市以外，股東能夠享用分紅與股市增值的贏利。而且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

以2010年為例，華為凈利到達(dá)有史以來(lái)最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為作業(yè)10年績(jī)效優(yōu)秀的資深主管，配股可達(dá)40萬(wàn)股，該年光是股利就將近人民幣120萬(wàn)。這個(gè)數(shù)字，乃至比很多外商公司的高級(jí)經(jīng)理人還要高！

3、論商品

華為不只早就把小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩了十萬(wàn)八千里，而且現(xiàn)已逾越了蘋(píng)果！

根據(jù)商場(chǎng)研討公司KantarWorldpanel ComTech(簡(jiǎn)稱(chēng)“KWC”)發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯現(xiàn)：在2015年12月至2016年2月時(shí)期，蘋(píng)果iPhone手機(jī)在我國(guó)商場(chǎng)的智能手機(jī)出售份額兩年來(lái)初次遭受下滑，起伏為3.2%，終究停留在22.2%。而華為，在我國(guó)城市的智能手機(jī)份額，是24.4%！

任正非說(shuō)：“再不能夠忽悠我國(guó)消費(fèi)者了。啥“物美價(jià)廉”，啥“讓消費(fèi)者享用賤價(jià)”等等。這些東西都是靠不住的。提高商品品質(zhì)，需要無(wú)窮的投入和決計(jì)，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味賤價(jià)，就沒(méi)有好商品。而消費(fèi)者根上的需要是好商品，是高品質(zhì)的商品。公司滿(mǎn)意不了他們的需要，就把他們逼出我國(guó)，到日本等國(guó)去狂購(gòu)。

這斷話狠狠的打了小米一個(gè)巴掌，一味尋求賤價(jià)、抄襲、以推廣拿手的雷軍，終究被咱們忘記，實(shí)踐證實(shí)：風(fēng)口上的豬早晚都會(huì)摔下來(lái)！

而華為從來(lái)不做這種搶風(fēng)口的推廣，水木然以為華為即便宣揚(yáng)也只會(huì)宣揚(yáng)自個(gè)的低沉！就憑這種推廣的境地，就足以秒殺全部公司。

4、論研制

這一條，華為足以讓我國(guó)一切的公司問(wèn)心有愧，由于華為有1萬(wàn)名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。而我國(guó)的公司從來(lái)不重視研制，而是以短平快著稱(chēng)。華為用它今日的效果向咱們證實(shí)，只要靜下心來(lái)做研制公司才有久遠(yuǎn)出路！

咱們都知道臺(tái)灣的公司很重視研制，那么咱們先來(lái)看看臺(tái)灣的牛逼科技公司前五名投入研制經(jīng)費(fèi)有多少？

臺(tái)積電研制費(fèi)568億臺(tái)幣，富士康研制費(fèi)489億臺(tái)幣，聯(lián)發(fā)科研制費(fèi)433億臺(tái)幣，臺(tái)聯(lián)電研制費(fèi)137億臺(tái)幣，緯創(chuàng)研制費(fèi)134億臺(tái)幣。

而2014年，華為研制經(jīng)費(fèi)400億，2015年，華為研制經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)500億！

它遠(yuǎn)遠(yuǎn)逾越臺(tái)灣的臺(tái)積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和！

以投入研制經(jīng)費(fèi)計(jì)：華為近來(lái)十年研制經(jīng)費(fèi)現(xiàn)已到達(dá)1900億人民幣，從這個(gè)數(shù)據(jù)上看，假如華為在日本，僅次于豐田，排第二；遠(yuǎn)超索尼的50億美元。假如華為在德國(guó)，僅次于群眾，排第二；遠(yuǎn)超西門(mén)子的55億美元！

2015年，華為乃至進(jìn)入了國(guó)際各國(guó)非軍工公司研制經(jīng)費(fèi)前10強(qiáng)！

請(qǐng)?jiān)倏匆唤M數(shù)據(jù)：我國(guó)A股154家化工公司研制費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)總額56.2億元。其間，我國(guó)石化( 600028.SH)以12.9億研制開(kāi)銷(xiāo)排各公司首位，對(duì)應(yīng)凈贏利為474.3億元。其間166家機(jī)械設(shè)備公司研制費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)總額172.7億元。三一重工以12.9億研制開(kāi)銷(xiāo)排各公司首位，中聯(lián)重科、振華重工別離位第二和三位。而我國(guó)A股67家醫(yī)藥職業(yè)上市公司的研制費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)，總計(jì)約為53.56億元?！濉瘯r(shí)期，國(guó)家撥款給數(shù)控機(jī)床的研討經(jīng)費(fèi)總規(guī)模或?qū)⒌竭_(dá)百億元。也即是說(shuō)均勻一年20億，不到4億美元。

再那華為比照一下：華為僅2014年的研制經(jīng)費(fèi)是400億！也即是說(shuō)，華為的研制經(jīng)費(fèi)，比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家公司的總和還多幾十億。

再看看BAT的研制經(jīng)費(fèi)，研制投入份額最大的baidu70億，騰訊阿里估量是百億，總額270億，2015年BAT的研制經(jīng)費(fèi)總和，都不能跟華為混為一談！

另根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，聯(lián)想曩昔10年，聯(lián)想累計(jì)投入研制本錢(qián)44.05億美元，尚不及華為上一年一年的研制開(kāi)銷(xiāo)！所以水木然以為柳傳志離任正非差的境地不是一點(diǎn)點(diǎn)！

華為重視研制的最直接成果，是它現(xiàn)已具有了3萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利技能，其間有4成是國(guó)際規(guī)范安排或歐美國(guó)家的專(zhuān)利。因此在100多家各種規(guī)范安排中擔(dān)任了主席、副主席、董事、各子作業(yè)組組長(zhǎng)、報(bào)告人、技能修改等最少90個(gè)職務(wù)。

5、論生態(tài)

有人以為：阿里、騰訊、小米都在做渠道，華為搞的卻是商品，想想空間不夠大，可是水木然以為最佳的渠道即是商品！

啥叫渠道？說(shuō)白了即是做社會(huì)各行各業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，變成陽(yáng)光、空氣和水、公路、鐵路，讓別人離不開(kāi)你！而華為不只用手機(jī)做成了一個(gè)大渠道，更是一種生態(tài)系統(tǒng)！

華為的商品線，掩蓋規(guī)?，F(xiàn)已掩蓋了ICT的全工業(yè)鏈！ICT是啥 ？即是信息、通訊和技能三個(gè)英文單詞的詞頭組合(Information Communication Technology)，簡(jiǎn)稱(chēng)ICT；

21世紀(jì)初，八國(guó)集團(tuán)在沖繩宣布的《全球信息社會(huì)沖繩憲章》中以為：”信息通訊技能是21世紀(jì)社會(huì)開(kāi)展的最強(qiáng)有力動(dòng)力之一，并將敏捷變成國(guó)際經(jīng)濟(jì)增加的主要?jiǎng)恿Α！憋@然，一切的互聯(lián)網(wǎng)公司和用戶(hù)，都離不開(kāi)ICT。

截止2015年8月底，華為現(xiàn)已在全球建設(shè)了660個(gè)數(shù)據(jù)中心，其間255個(gè)是云數(shù)據(jù)中心，這才是人類(lèi)將來(lái)真實(shí)的生態(tài)基地！

華為ICT商品現(xiàn)已根本完成了對(duì)全職業(yè)的掩蓋，被廣泛應(yīng)用于金融、政府、動(dòng)力等職業(yè)，以及以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司中。華為服務(wù)器上一年在國(guó)內(nèi)電力、廣電、公安等范疇商場(chǎng)份 額居于第一位；在銀行范疇的商場(chǎng)份額居于第二，本年有望沖刺第一位。

咱們能夠這么以為：BAT和小米這些互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，自身即是華為ICT生態(tài)圈的一部分！華為現(xiàn)在在為全球30億人員提供ICT服務(wù)！

再放眼國(guó)際5百?gòu)?qiáng)公司，9成的我國(guó)公司是靠原物料、我國(guó)內(nèi)需商場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)擠入排行，或許依靠上市運(yùn)作去圈錢(qián)，比方我發(fā)現(xiàn)京東的最新估值也初次打破500億美元，市值僅次于騰訊、阿里巴巴、baidu，可是又如何呢？ 水木然以為任正非和馬云之間，最少隔了10個(gè)劉強(qiáng)東！

華為，靠的即是技能創(chuàng)新才能，以及海外商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得今日的位置。當(dāng)曩昔的通訊工業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子等都面對(duì)闌珊危機(jī)時(shí)，它卻在曩昔10年間年年生長(zhǎng)。

總歸，從以上各種比照，筆者能夠得出一個(gè)結(jié)論：假如我國(guó)沒(méi)有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。假如我國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能代替！

工作越大，心態(tài)越淡定。任正非的低沉和平常心不是常人能了解的，所以年歲72歲的他還深夜獨(dú)安閑機(jī)場(chǎng)打車(chē)。依照任正非這么的身份、位置，他完全能夠挑選助理、警衛(wèi)前呼后擁、走VIP通道、豪車(chē)接送。

像任正非相同低沉、樸素的億萬(wàn)富豪還有不少，比方全球最年青的億萬(wàn)富豪、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出世年僅32歲的扎克伯格個(gè)人身價(jià)高達(dá)446億美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一貫以低沉，而且在女兒出世時(shí)捐出了99%的財(cái)產(chǎn)。

這讓我想起了那批土豪和暴發(fā)戶(hù)，比方動(dòng)不動(dòng)就買(mǎi)私家飛機(jī)的趙本山、7000萬(wàn)嫁女兒的山西煤老板。

作為一個(gè)80后，每當(dāng)我讀任正非《我的爸爸媽媽》，總會(huì)安靜很大一陣，筆者盡管領(lǐng)會(huì)不到那個(gè)歲月的艱苦，但卻總會(huì)被感動(dòng)的熱淚盈眶。任正非出身于貴州清貧家庭，家中有7個(gè)兄弟姊妹，身為老邁的任正非，從小就學(xué)會(huì)要與爸爸媽媽一同扛起職責(zé)，他應(yīng)當(dāng)真實(shí)領(lǐng)會(huì)到了我國(guó)底層大家的磨難，并將自個(gè)深深的作為其間一員，這即是我國(guó)公司家最缺少的感恩情懷和平常心。